城乡一体化示范区着力打造一支可堪大用、能担重任的年轻干部队伍

近年来，城乡一体化示范区聚焦年轻干部总量不足、结构不优等问题，探索实施年轻干部“优选计划”政策，通过建立储备库、动态更新成长档案、健全常态化工作机制，着力打造一支可堪大用、能担重任的年轻干部队伍，为高质量发展提供坚实人才支撑。 

创新“四个一批”机制，拓宽年轻干部“储备源”。该区聚焦区域发展及领导班子配备需求，打破全区部门、条块界限，拓宽识人视野，创新采取单位党委（党组）组织推荐一批、年度考核民主推荐一批、急难险重任务发现一批、设岗择人选拔一批的“四个一批”储备方式，在干部选拔过程中，充分考量年轻干部年龄结构、任职经历、专业素养、工作实绩、岗位匹配度等因素，分层次、分类别建立优秀年轻干部储备库。截至目前，该区人才库入库干部已达181人。 

实施“动态管理”机制，优化干部队伍“蓄水池”。为确保储备力量“活水涌流”，该区党工委组织部牵头组建“观察员”队伍，通过蹲点调研、定期分析、列席会议等措施，以“看、谈、听、评”方式跟踪观察入库干部个性特点、发展潜力及能力短板。对工作推进不力、不宜继续作为后备人选的干部及时调整“出库”，对表现突出、群众认可度高的人选补充“入库”，确保该区人才库始终动态保持队伍活力。 

建立“精准滴灌”机制，绘制干部成长“全景图”。依托储备库，该区为每名年轻干部建立成长档案，涵盖基本信息、考察识别、教育培训、年度考核、日常管理等要素，生成周期性“成长图谱”；同步嵌入导师帮带点评、实绩清单计分、负面清单预警等动态数据，深度刻画干部成长轨迹。 

实施“精准淬炼”机制，搭建能力提升“训练营”。针对年轻干部能力短板，该区实施“干部专业能力提升行动”，通过“点名调训+场景实训+课题攻关”模式，综合运用案例教学、外出观摩、擂台比武、研讨交流等方式，补齐年轻干部知识弱项、经验盲区与能力短板。该区创新完善“成长领跑制”，创办“书记面对面”课堂，开展“领导干部上讲台”活动，定期邀请该区党政领导班子成员与年轻干部座谈，结合工作实际传授业务方法与实践经验。 

强化“使用赋能”机制，树立实干担当“风向标”。该区注重培育成果转化，围绕年轻干部成长纪实开展“成长状态”综合分析研判，评定“优秀”“合格”“较差”3个等级。去年以来，该区从储备库中提拔和进一步使用35名干部，形成“以事择人、以用促育、人岗相适”的良性循环，推动年轻干部在实践中快速成长、担当重任，持续优化全区干部队伍结构。（记者王寅龙）